Skab større succes med Business Model Canvas på dansk

Business Model Canvas på dansk – Et strategisk overblik

- for ledere med vilje til udvikling.

Der går næppe en dag, hvor de fleste ledere ikke stiller sig selv spørgsmålet:
"Kan vi optimere vores kerneforretning – og i så fald, hvor og hvordan?"

Det kan være en kompleks opgave at gennemskue, hvor man skal starte og hvad der skal ændres.

Det kræver både strategisk overblik og strukturerede værktøjer. Her kan Business Model Canvas være din redning.  

Med business Model Canvar får du overblik over forretningen – ét felt ad gangen

Business Model Canvas er en enkel, men kraftfuld model, der hjælper dig med at visualisere din virksomheds forretningsmodel på tværs af ni nøgleområder – lige fra kundesegmenter og værdiskabelse til ressourcer, partnere og økonomi. Hvilket giver mulighed for analysere detaljerne og stadig beholde overblikket.  

Modellen er udviklet af den schweiziske forretningsstrateg Alexander Osterwalder og er et anerkendt værktøj i både små og store organisationer. Dens styrke? Når du ændrer ét område, kan du straks analysere, hvordan det påvirker de øvrige otte. Dermed får du ikke bare struktur – du får indblik, overblik - og sammenhæng.

Hvorfor er det vigtigt med en tydelig forretningsmodel?

Forretningsmodellen handler ikke kun om intern styring. Omverdenen – herunder investorer, banker og samarbejdspartnere – forventer i dag, at du har styr på dine værdikæder og kan dokumentere, hvordan du skaber værdi og indtjening.

Med Busines Model Canvas modellen får du netop det overblik:

• Hvem er dine kunder?
• Hvad tilbyder du dem af produkter eller ydelser?
• Hvordan skaber og leverer du værdi for dine kunder?
• Hvilke indtægter og omkostninger bliver resultatet af dine ændringer?

Kunder, relationer og distribution – fundamentet for din indtjening

Når du arbejder med modellen, begynder du med at identificere dine kundesegmenter og deres behov.

Dernæst kortlægger du, hvilke produkter eller ydelser, der skaber mest værdi for netop dem.

Det næste skridt er at opbygge og fastholde relationen – og ikke mindst at sikre, at dine leverancer rammer rigtigt: det rette sted, på det rette tidspunkt og selvfølgelig gerne til en pris som begge parter sætter pris på.

Ressourcer, aktiviteter og partnere – din maskinrum

Det kræver ressourcer og nøgleaktiviteter at udvikle og levere dine ydelser. Og mange virksomheder erkender, at det ikke kan ske alene. Derfor spiller samarbejdspartnere en vigtig rolle i modellen – og i virkeligheden.

Tilsammen danner disse elementer grundlaget for din virksomheds omkostningsstruktur.

Kombinér med SWOT og Gameplan for endnu større effekt

Business Model Canvas står stærkt alene – men endnu stærkere i kombination.

Med en SWOT-analyse kan du supplere modellen med en vurdering af dine styrker, svagheder, muligheder og trusler – både internt og eksternt. Det skaber en dybere forståelse af din strategiske position.

Den Grafiske Gameplan er et andet stærkt værktøj. Her får du hjælp til at omsætte strategiske mål til konkrete handlingsplaner. Gameplanen gør det visuelt og håndgribeligt – og kan bruges direkte i workshops med ledelse og teams.

Vil du dykke dybere?

Hos Future Factor forhandler vi bogen Det Økonomiske Kompas, som giver en visuel og lettilgængelig indføring i Business Model Canvas på dansk - og hvordan du bruger modellen i praksis.

Den er oplagt til både ledere, konsulenter og undervisere, der vil skabe klarhed og strategisk retning.

Har du spørgsmål til modellen eller vores øvrige materialer?
Så kontakt os gerne – vi er her for at hjælpe dig med at gøre strategi levende.